郑州初级会计师培训选恒企好吗？，恒企教育,上市公司的培训机构。15年连锁经营,专校区遍布全国。河南各校区欢迎河南财务学子咨询报名，就近学习。,恒企教育会计品质课程!名师一对一指导,免费视频+全真题测验,培训会计班 名师指导,轻松过考!
恒企教育是国内上市的会计培训机构,国家高新企业!15年来通过连锁经营方式专注会计职业教育,连锁校区遍布全国,助力百万学子成就会计梦想。,恒企教育,上市公司的培训机构。15年连锁经营,专校区遍布全国。河南各校区欢迎河南财务学子咨询报名，就近学习。预算管理较常见的9个错误解析
全面预算反映的是公司未来某一特定期间（如一个会计年度）的全部生产、经营活动的财务计划。如若一个公司的全面预算管理做得好，显然会达到提升战略管理能力、有效监控与考核、高效使用企业资源、有效管理经营风险等目的。
本文就来总结一下在应用全面预算管理工具时常犯的错误，以便于企业财务负责人或ceo能够及时反思，做出调整。
1、缺乏重视：一把手和参与者都没把它当回事
每年的全面预算管理参与者大多采取应付态度，总以为这是集团布置的任务，与自己的实际工作没有太大关系。一把手也没有从内心重视这项工作，总以为这是财务的事，把这项工作完全交给财务人员来做，自己不关心，也不交流，在汇报或答辩时照本宣科。
2、无格局观：一把手心中没有一盘棋
全面预算管理的前提是战略管理和业务规划，要求管理者尤其是一把手首先要对自己所管公司所处的行业环境、竞争对手及自己所处的地位、拥有的优劣势，所应采取的战略、目标、发展路径、资源及获取方式，以及产品、客户、市场、组织形式、流程、能力等均要有清晰的认识。
如果一把手对公司的这一盘生意没有谱，显然是无法把全面预算管理工具运用好，结果大多是走形式了。在这方面管理者要熟练运用swot、波特五力分析模型、行业对标分析、平衡积分卡（战略地图）等战略分析工具。
3、关联性差：战略与业务规划脱节，一把手缺乏系统思维能力
表现在战略和业务规划的因果关系不清晰，或者是业务规划不关注发展战略，只关注公司的短期目标，想到哪就是哪，年度业务规划与发展战略完全没有关联。目标不关联、路径不关联、评价不关联，这样的预算显然不是真正的全面预算。
4、两线作战：业务与预算是两套班子
我们常常看到产业公司的预算和其业务规划是脱节的，业务与预算是两套班子，两线作战，业务运作过程中资源不足时再来找资源，找不到就搁浅。像这样没有资源保障的业务规划往往是空话，是没有意义的。
可见，任何业务规划必须配置相应的资源，一把手必须懂得推动某项业务，计算其投入与产出，这样才能避免业务或管理上的空谈。
5、不会分解：一把手缺乏把战略细化为行动的能力
一般来讲发展战略必须分解为长中短期目标、路径，且要细化为年度经营目标，要落实到具体的行动，通过预算层层分解，成为年度指标、季度指标、月份目标，落实到每个业务单元的日常经营上。
6、监控缺失：集团管理报表严重偏科
战略监控的常用工具是管理报告和业绩评价。尽管创维集团有一定的基础，但凌乱而不系统，表现在用于月度或季度经营分析的管理报表过于侧重利润表的分析，而对业务、资产负债的关注不足，缺少反映现金流、资产负债的流动性指标，缺乏行业特性指标（如a计划的可比门店增长）。
同时现今使用的管理报表过于偏重预算的达成情况、历史纵向的对比分析，缺少横向的行业对标分析。更要命的是管理报表与战略主体、法人主体、会计主体及会计核算体系完全分离，增加了财务人员的工作量。
7、工具滞后：数据运算平台难以负荷
现有的经营分析信息系统（oa）不能承载更多的数据和功能，表现在数据运算平台难以负荷，常有逻辑错误，bug频出，且难以实现与会计核算系统的衔接。系统维护工作量大、成本高，可见该信息系统已严重滞后，急需更换。
8、定位不清：集团管理边界模糊，可执行性差
集团整体战略与产业公司业务战略混为一谈，各自定位不清，导致管理边界模糊，可执行性差。比如“核心产业做强，相关产业做大”的集团发展战略，在实际执行中就碰到集团做什么，产业公司做什么的问题。
其实集团重点抓产业的选择、重组及相应的资源配置，以及产业公司的业务战略、路径规划、预算管理、评价考核。而产业公司重点抓业务战略，如定位和价值主张、关键业务、核心资源、组织和流程、技术和产品、渠道和客户、供应链和制造、收入和结构、成本和费用、财务和考评、市场和策略、品牌和文化等，即如何更好地发挥企业既定资源禀赋的较大能力，从而获取较大的利润。
9、考核短视：对战略和预算的保障及驱动不足
目前的预算考核问题主要表现在：考核指标均为短期目标，且过于偏重直接效益。
核心管理层激励（奖金）直接与利润挂钩，对战略和预算的保障及驱动不足;
kpi考核结果只与产业公司一把手挂钩，且只挂钩30%，而与核心管理层的利润分红激励没有关系;
核心管理层的利润分红激励与公司现金流的创造没有关系，有钱没钱都要分红;
月度或季度kpi排名考核与产业公司负责人年度激励（奖金）没有关系、脱节;
从上可见，集团和产业公司（一把手、核心管理层）的考评、考核体系存在重大缺陷，内部利益共生体的利益关系没有理顺，共赢的利益激励机制尚未形成，亟待完善。
恒企会计正规吗？听说是全国链锁，都哪儿有分校？一般是以面授还是以视频课为主？,恒企会计，15年专注会计培训,实战教学,技术+实操,一站式培训,恒企会计全国200多校区,名师实战授课,学成免费推荐工作!预约免费试听课。郑州中级会计无忧通关班
——会计人协议过三科直播课程——
【适读对象】大学本科毕业满四年，大专毕业满五年的学员；欲通过考证快速入会计行并晋升财务总监的学员；恒企现有学员
【课程特色】
1.全程直播课程体系，随时随地随心学！基础、习题、串讲、试卷全程直播精讲，老师与学员在线即时沟通，学员没听懂的，即时发问，老师立即响应，直到学员搞清楚弄明白。课程高清直播，可反复回放重听，时间自由掌控，学习效率更高。
2.专属考点考题秘籍，一年三科急速取证！由于授课讲师具有多年辅考经验，对考点考题把握精准，据此研发紧扣考点考题的专属秘籍，猜题押题精准度高，冲剌串讲考题命中率超高，很多学员通过辅导急速通过三科考试。
3.考霸状元授课，考点考题一网学尽！
（1）彭婷 中级辅考10年经验
学员印象：会计界女神 温柔细腻；独门绝技：对考点分析精准，深刻而透彻，总在不经意间传授到通关的精髓，学员认真学一下子就考过了。
（2）刘庆民 中级辅考12年经验
学员印象：超有深度 “口诀”哥；独门绝技：善用“口诀”，化繁为简，化难为易，总能一击命中考试核心，带着学员深入探索，发现学习的乐趣。
（3）孔令臣 中级辅考10年经验
学员印象：学识广博 考霸牛人；独门绝技：善于用通俗易懂的语言、结合生活的案例，对晦涩难懂的法律语言一一剖析，让记忆不再枯燥。
4.全新智能考试与练习系统，自动错题推送及时纠错！通过智能化考试系统进行大数据筛查，对高频考题反复练习，并对错题进行自我推送给学员，进行强化练习，专攻得分点，确保考题一 一过关，轻松提分30-40！
5.全心全意6项教学服务，无忧学习有保障！
（1）协议学习，考不过就退费！考试不过第二年免费学习，第二年不过即退费
（2）专属真人答疑系统，想问就问！无忧通关班专设真人在线急速答疑与私教服务
（3）独立学习计划指导，学习有的放矢！经验名师亲自指导学员学习计划
（4）多方式学习，碎片化学习更舒坦！全平台支持电脑、手机、平板学习，利用碎片化时间复习，总比考前熬夜舒服
（5）班主任贴身督导，有责任更放心！实行班主任责任制，全天学习督导
（6）课程讲义任性下载，想学就学！全套老师课程讲义下载，听课记不全的笔记全在这
【课程价格】3980元