虽然主题公园的发展前景广阔，但近年来主题公园纷纷关闭的事件，意味着行业容易亏损，同时进入行业存在着一些壁垒。
一、创意设计壁垒。
主题公园处处包含创意设计，如园区的规划、建筑物设计和布局、游客路线设计及主题项目设计等。良好的创意和设计是主题公园吸引游客的关键。但是，由于我国的主题公园企业多数尚不具备自主创意设计的能力，因此这些创意设计的部分很多均依赖于外部设计公司完成，缺乏自主知识产权，投资运行费用较高，同时简单模仿，缺乏持续创意，主题定位不清，产品和服务同质化严重，进而导致游客重游率降低。因此创意设计能力对于主题公园从业企业来说至关重要。
二、壁垒。
知名度较高的主题公园，相对于新进的同类主题公园而言，对游客有更强的吸引力。同时在异地建园和管理输出时，更容易获得当地支持，并赢得市场认可。主题公园行业目前已出现一批通过业绩积累、创意提升、人才培养、塑造而建立起来的优质形象。该类企业在行业经验、创意研发设计、管理服务水平等方面于行业其他企业，逐渐形成了良好的效应，为企业市场拓展提供了强有力的竞争优势。因此，知名度和形象已成为主题公园行业主要的壁垒之一。
三、专业人才壁垒。
主题公园行业对专业人才的要求极高，不仅需要各种专业技术人才，还需要既懂艺术又懂技术的复合型人才，更需要具有市场推广能力和管理经验的高端管理人才。高端人才的稀缺性使得新进入的企业很难吸引各类合适的专业人才并使其有效地协同工作。因此，建构专业结构合理的人才队伍对行业新进入者而言是主要壁垒之一。
四、资金壁垒。
主题公园属于高投入、高回报、高风险的行业，其资金门槛首先体现在主题公园建设。主题公园占地面积较大，需要大量的资金进行前期的创意设计、基础建设、项目购置。其次，公园建设完成后，还需耗费资金对周边的配套设施进行完善。后，主题公园运营阶段还需要大量资金对主题公园进行日常维护、后续改造和项目翻新。因此，资金对于新进入者而言存在较高的进入壁垒。
展望未来，我国主题公园将朝着以下几个方向发展：
1、轻资产
在运营模式上，轻资产成为不少主题公园向二三线城市扩张的捷径。包括宋城、华强方特、海昌海洋公园、华侨城等多家公司都以轻资产模式进军新兴市场，例如宋城演艺轻资产单——宋城宁乡炭河里文化主题公园于2017年7月开业，截至2017年底，开业半年来《炭河千古情》演出场次近500场，游客量超200万人次，成功引爆了宁乡乃至湖南的全域旅游;大连圣亚的淮安龙宫大白鲸嬉水世界于2017年已开业，以海洋极地的体验、游历为核心内容，进行轻资产景区运营/托管模式。
2、重ip
未来，具备ip内容生产或收购能力、有成熟的线上线下渠道平台以延伸ip消费的主题公园具有成长价值。其中包含两种类型：一类是从下游延伸至上游，以旅游景区为主营业务，通过培育成熟的景区业绩为公司输送现金流，然后通过自身内容创作或外延收购ip，再借助于ip内容的影响力异地复制项目，后完成从“内容创作与授权-线上线下渠道平台-消费”的泛文化产业链的打造，如宋城演艺、海昌海洋公园、大连圣亚;另一类是从上游拓展至下游，以本身现有的ip为起点，向渠道端和消费端发力，布局影视、游戏、娱乐、主题公园等板块，如华谊兄弟。
3、高科技
高科技技术作为支撑，新一代的主题公园必将把这些高、精、尖的技术大量应用到主题公园的科普文娱项目之中。在高科技技术的基础上持续创新也是主题公园的时代诉求，伴随主题公园竞争越来越激烈，创新变得格外重要，其中新技术的引入更是受到追捧，例如vr技术，根据前瞻产业研究院相关研究报告，到2020年，vr的市场规模可达300亿美元，其中vr在主题公园的应用预计有望占据10%左右的份额，即30亿美元。
4、主题公园集团化和异地扩张规模化
单体主题公园辐射范围以3小时车程范围的本地居民和周边游客为主，而具有集团的主题公园具备更强的吸引力、内容更新能力和客源辐射半径。国内的主题公园市场有华侨城、宋城和方特三大集团鼎立，海洋公园市场南有长隆集团两大度假区，北有大连圣亚两大场馆，其余区域以海昌集团7座城9大园区占领市场份额，未来进入市场的重要玩家还有万达文旅城和世贸集团。
《中国主题公园及旅游地产研究咨询报告》显示：北美及欧洲地区主题公园游客的人均消费分别约为 30美元、21.8 美元，而中国主题公园游客的人均消费在 3.5 美元至 12.3 美元之间，远低于北美及欧洲地区水平，具有较大的发展潜力，需要创新项目，增加消费水平。
世界旅游组织的预测：2020年，中国将成为世界大旅游目的地，国际游客将达1.4亿，占全球国际游客总量的8.6%。同时，在全球范围内，主题公园在整个旅游业市场的份额中占有相当可观的比例。但中国优质主题公园数量不多，存在较大的市场空间。

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