2018年3月21日，23点区块链技术应用研讨班群（下称，23点区块链社群）群友大咖一起研讨“公司管理+区块链”的话题，大家认真学习，积极思考。
23点区块链社群是井通科技ceo武源文先生发起，区块链专业人士与各界精英，汇聚一起，深度探讨区块链技术应用方向与最新趋势的地方。一日一主题，一日一点评，一日一论坛，22点开讲，23点结束。其他时间，大家自由沟通，主张主题讨论，有效沟通，精英式沟通。所有创造性的前沿的探讨都在这里。
本期话题前瞻：上世纪以来，学术界与商界的前沿人物一直致力于塑造现代管理实践体系，其主要理论、原则、做法确保管理者能够建立一个层级森严、封闭、垂直一体的企业。然而，区块链有望实现数字身份的建立，将对企业的本质产生深远影响，影响范围包括企业融资、管理，创造的价值以及营销、收支记录等企业运作的方方面面。在一些极端情况下，可能让企业的某些管理职能直接消失。
群友提问：曾经海尔采取了非网状的金字塔组织结构，后来海尔采取了网状的分布式的人单合一模式。营业收入曾经一度停滞，后来却迸发出很强的活力。怎么看？
火风鼎：对于区块链的同仁来说，如何对接业务，往往要看对方的老板。
张瑞敏砸冰箱，如今，1985年海尔砸冰箱的大锤被国家博物馆收藏为文物,命名为:海尔大锤,也被称为“质量之锤”。
kime ：大家好，我是kime 。我多年做企业咨询管理，量级大的企业，往往会遇到非常复杂的管理问题，内部的部门间不协作，内部的横向纵向阻力，导致运营效率底下，下层的创新力量由于管理层的创新意识不足而无法创造价值，很多人因此离职去创业，是因为奖励机制和信息的不流通。很多大型企业被小公司逐渐干掉，是互联网时代非常普遍的现象，我们常说的，船大难移。拥有最好的资金，资源，和人才储备，是怎么一个个倒掉的呢?
火风鼎：我们所处的时代正经历着巨大的变革，变得越来越数字化、复杂化和社会化。互联网浪潮猛烈冲击着传统商业世界，数字原住民队伍不断壮大，改变了企业的内外生态环境;金字塔式结构正在瓦解，组织变得越来越网络化和扁平化;员工接管了企业的话语权，我们比任何时期都更需要员工的忠诚，并期望他们表现出更加自主的创造力和协作精神。
2013年，海尔精减一万管理层，营收一度停滞。2015年后，企业员工都是创客众商。颠覆了过去传统的雇佣制。2017年上半年，海尔营业收入增加59%。
bat之间的战争早已蔓延到工业圈，而且接近白热化，海尔也不例外。张瑞敏说：“从企业开始到企业的每一个人，都要变成网络的一个节点。这就真的符合了梅特卡夫定律——网络的价值等于网络节点数的平方”。未来的市场格局可能要被深度颠覆,互联网+已经不是一个行业，是几乎所有行业。
尊重，平等，参与的新兴创新机制区块链会自我进化。
ken:我99年开始在四大做企业管理咨询。企业内部文化，商业模式、战略导致的影响比大多数人意识到的都要广泛。不是简单的技术手段可以解决的。客观的讲。我不认为区块链能改善这一问题。区块链是好东西，激励机会是很好。但是不能解决所有问题。特别是很多配套体系并不具备的时候。所以，作为区块链的簇拥者，咱们得保持冷静。所有伟大的技术，实现的过程都是很曲折的。不要妄想一蹴而就。
火风鼎：共识机制也是一种价值机制。只有为用户创造了价值，自己才能分享到价值，每个人创造的用户价值与自己的收益完全匹配起来。人单合一(ren dan he yi)是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出并命名的一种商业模式，通常称为人单合一模式。人单合一模式是顺应互联网时代零距离和去中心化、去中介化的时代特征 ，从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的颠覆性、系统性的持续动态变革。2005年9月，在海尔全球经理人年会上，张瑞敏系统阐述了海尔的人单合一双赢模式，从此海尔开始了对人单合一长达10余年的探索。
张涵诚大数据：共识机制也是动态的，所以token也是。通证的前提是共识，流通是去中心化的，但是产生那一刻就有了中心，所以好的token是经过生态系统运营出来的，而不是发行出来的。
火风鼎：动态的就会有边际，虽然不是每个人都能感觉到。
群友提问： token本身的产生如何去中心化？
火风鼎：token本身的产生如何去中心化，首先是有定价的，但不是平的。去中心化不是代表中心必须消灭。是中心的边际效应达到临界了。去年区块链太火爆，激励倒置了，小企业拼命去上区块链上不了，中型企业对之不了解，大型企业知道却自己做。飞机起飞都是15-30度角。像价格动辄千倍的，不适合。今年区块链冷静是去年的激励的调整。
野驴阿保机：我在惠普做了20多年，做过研发，销售，咨询和服务。说起大公司病，我觉得应该是“不幸的家庭各有各的不幸”。以惠普为例，公司的衰弱其实是从创新的丧失开始的，而其中非常大的失守是在战略层面的失手，应该说，惠普是一家运营比较强的公司，所以一段时间上看很难看出来。这种战略层面的影响其实不是5年10年，而是10年20年的时间段的。那么战略问题，实际上是管理层和董事会的问题。而董事会的问题，实际上又是股权结构的问题。因为公司股权结构分散，没有大股东，所以当然就没有大股东的意志。没有大股东的意志，实际上就是华尔街的意志。所以，以我的经验来看，被很多名人看好的分散的股权结构，实际上蕴含了公司衰弱的基因。
张涵诚大数据：定价的逻辑定义，就是中心化的思维。
火风鼎：定价的逻辑定义，是整体的。惠普虽然失败了，但苹果起来了。
野驴阿保机：对于美国来说，这是一个森林，所以一棵大树的死亡，可以滋养森林的。
群友提问：一开始的定价所以是否要所有人都共识？还是分层共识？
火风鼎：马科维茨在他的学术论文《资产选择:有效的多样化》中，首次应用资产组合报酬的均值和方差这两个数学概念，从数学上明确地定义了投资者偏好。第一次将边际分析原理运用于资产组合的分析研究。这一研究成果主要用来帮助家庭和公司如何合理运用、组合其资金，以在风险一定时取得最大收益。
black-scholes-merton期权定价模型即布莱克-斯克尔斯-默顿期权定价模型。斯克尔斯与他的同事数学家费雪·布莱克(fischer black)在70年代初合作研究出了一个期权定价的复杂公式。与此同时，默顿也发现了同样的公式及许多其它有关期权的有用结论。共识也是优胜劣汰的。价值投资，30年代到50年代，不温不火。80年代起飞。它和银行利息挂钩。资产投资组合从50年代到70年代横盘，70年代到现在创造了美国的百万亿美元的衍生品市场。
野驴阿保机：以惠普的基因来说，这是一家强文化的公司。大家应该知道《惠普之道》。应该说这是惠普创始人写的唯一的一本书，非常的薄。
但是这个基因，就像井大经常说的，阴在阳之内，不在阳之背。这个基因本身包含了不好的东西。如果我说是共识，大家不要吃惊。共识不一定是优胜劣汰的。在惠普，在创新性角度来说，是反过来的。以惠普的过程来说，首先是两个创始人，有非常人情的一面，也有非常强悍的一面。有一个在公司工作的45年的人曾经告诉我一个例子，说有一次，有个决定很难下，最后，dave packard说就这样了，听我的，因为我是ceo。这在别的公司可能是一个很正常的事情。但是在惠普就有点另类了。为啥？因为共识文化。那这种文化是哪里来的?
火风鼎：文化是哪里来的?个人认为是历史沿袭。
张瑞敏出生前的几十年间，正差不多是九一八事变后到解放建国的时期。鲁商在九一八遭受前所未有的重创。
野驴阿保机：以我的理解，这和公司所处的行业有关。惠普以仪器起家，仪器行业周期非常的长，对质量的要求相对比较高。所以，这种行业需要精益求精，大量的沟通，理解。而且这个行业也有非常好的利润。所以这种，造就的文化，就是非常的友善，以人为本，达成共识。
群友提问：国内能设计通证的有多少？
张涵诚大数据：操作系统之上设计应用系统逻辑，本身还是app开发啊火风鼎：通证设计，现在没脱离以太坊，但最终会脱离以太坊。脱离以太坊了就是物联网了，大家未必有机会了。操作系统，以前微软盗版盘时代，就是价格低。盗版也体现定价。如果，区块链能以图灵完备的特性，不依赖现有的操作系统，能封装，那些10亿规模的企业谁不喜欢。改革开放前很多人没有机会，改革开放后都有机会了。改革前都是生产队挣工分。张瑞敏，他从小随家人到青岛闯荡。挣工分一天几分钱。10亿规模的企业比如溯源它投入了5000万，区块链技术同样做到用1000万，它为什么不敢用区块链？
海尔计划108个工厂全部互联，所有生产线上的每一个部分都有传感器来传递信息，如此，用户知道下单的冰箱在哪个城市，具体什么功能。
梁浩：发通证的成本，可以非常非常低。发通证很快会进入蓝海。
张涵诚大数据：我知道做数据资产的上链项目的就好几个，最后都要博弈的。都是做hadoop的，就那么几家做的大。区块链是协作系统。不是数据库。
火风鼎：区块链就是信息系统。和蜘蛛一样。往那一趴，定价不是问题。最后都要博弈的。3个独角兽。身份证是最后流通的，积分是最先流通的，传统的通证。物联网也就5年10年的事。物联网来了，区块链真的来了，之前谁能独角兽？物联网来之前，给区块链行业的人十年机会。
小松下一代的矿山机械和建筑机械都会装上各种传感器（如gps，雷达和360度摄像头），英伟达的gpu芯片，以及英伟达的jetson ai计算平台（嵌入式人工智能超级计算平台jetson家族）。小松将使用英伟达创建施工现场的3d可视化，展示人、机器和物体的实时交互。英伟达与ge healthcare和nuance在医学成像领域开展合作，与fanuc在机器人领域的合作，与奥迪、特斯拉、丰田和沃尔沃等多家制造商在汽车自动驾驶技术方面开展合作。自己投资的设备通过自己的服务器就是以自己为中心的，交互起来就是非中心的，几十家一交互就是分布式的了。
张涵诚大数据：共识机制渗透到物体。物体的基因本身就是一种共识，所以共识分了很多层级。这是我理解你说的物联网，物联网来了，区块链真的来了，之前谁能独角兽。
崔德旺billcui：管理是艺术、以价值观和共同理念为基础、以灵魂人物为核心、以技术为手段和工具建立绩效考核、价值评价、激励奖惩的体系，不靠人治而靠制度和体制。
群友提问：我觉得海尔挺有意思，能系统讲讲海尔的网状管理吗？
火风鼎：世界多数企业的激励机制主要有两个弊端，一是企业股权不能量化到个人，二是股权或期权的分配跟个人所创造的市场价值不挂钩。2013年，海尔减了一万中层管理者。2005年想的人单合一，但组织形式是事业部。从2005年开始，海尔逐渐把企业从封闭的组织变成了开放的创业平台，从一个企业变成两千多个小微的生态圈，彻底将决策权、分配权、薪酬权还给员工，员工从执行者变成了创客，海尔也从生产产品转变为孵化创客。
群友提问：创客决定生产的产品吗？
火风鼎：雇佣制=赚工分，还是大锅饭。有服务创客的人，就是海尔。类似于美军士兵可以呼叫战斗机来打击敌人，看飞机多贵，看士兵瑞恩有没有价值？肯定有协商评估的过程。
海尔组织架构也从原来的科层制转变为小微化组织。颠覆gea（海尔收购的德国巨头）传统的“继任者”选拔计划，变选拔为“竞单承诺”。
类似于区块链谁挖矿，或激励最厉害，就谁说了算。
群友提问：海尔的管理改革，效果怎样？
火风鼎：近日，《财富》公布了2018年中国最具影响力雇主榜单，海尔集团位列前三，居电子、电器行业榜首。可见，海尔在新的商业环境中提供的创业平台得到了社会的广泛认可。
在工业领域，即便效率提高1％，它带来的收益也是巨大的。据了解，目前海尔创业平台聚集了2400多个创业项目，200多个创业小微、3800多个节点小微和122万微店，已经超过100个小微年营收过亿元，为全社会超过190万人提供了工作机会。
海尔在其“人单合一”管理模式基础上，研发出了智能制造云平台。它实现了用户、供应链、设备直接互联互通，联接利益攸关方、生态资源参与用户交互，共同实现用户个性化定制。目前，这个平台实现了新产品开发100％用户参与设计，用户定制占比16％以上，客户定制占比52％；效率方面，订单交付周期缩短50％以上，效率提升60％，不入库率达到了68％。
梁浩：海尔这次改革，与区块链的本质不谋而合啊。去中心化，激励。海尔真有魄力，革管理层的命。客户决定产品。生产资料得到充分利用，避免浪费。
于洸：现在的趋势是公司平台化，公司提供给员工发展的资源，在这个前提下讨论区块链会更容易些。赵瑞敏说过每个员工都有一张资...