相对于北上广来说，郑州软件开发行业还处在发展期，不够成熟，不够职业和专业化。在软件开发的过程中，分分秒秒皆财富。很多公司在软件开发项目管理的过程中都只关注开发进度和呈现效果，却容易忽略很多问题。除了提高效率，争分夺秒在约定时间内完成任务，那么还应该注意哪些问题？这里以郑州为例我们来说一说
1、质量
任何软件开发项目中，质量对项目的成败拥有表决权甚至最终的否决权。质量不仅仅会对软件开发项目本身的成败产生影响，而且会对软件企业的形象产生很大的影响，所以一定要保证产品质量，这样才是关键。郑州佳源信息技术有限公司就是这样一个视“质”如命的人。该公司每次的软件开发项目都做会前研讨，确保能让每个员工都能明白客户的真正需求。会后严把质量关，对于新做的项目每个过程都力求完美。因此，郑州佳源信息技术有限公司才会在软件开发行业得以立足。
2、流程
软件开发流程是将用户需求转化为软件需求、将软件需求转化为软件设计、将软件设计转化为代码、再对代码进行测试并签署确认投入运行的动态性过程。流程体现了软件开发作业的先后序列，流程一旦规范了那么项目进度和跟踪也会变得相对清晰和容易些。郑州佳源信息技术有限公司就自身情况，研发出了一套适合自己的软件项目开发流程。
3、成本
企业的存在就是为了盈利，放在任何行业这都成立。在项目资金一定的情况下，想要获得更高的利润就必须控制成本。控制成本是不是意味着“偷空减料”？其实不完全是。据了解，郑州佳源信息技术有限公司利用过硬的技术，合理化的流程设计，提高了工作效率，在降低成本的同时，按时完成项目。
最后，对于一个项目而言，急需的不是设计方法，也非分析方法，当然也不是开发方法，而是管理，是为避免混乱为达成顾客需求而倾力而为的管理。所以除了注意以上问题，郑州软件开发公司也应该对项目管理重视起来。这样才能加快公司发展，促进郑州软件行业的进步。
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