培养下属的高原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点
　　如何才能知人善用，如何才能人尽其才?
　　如何才能的提高下属的工作绩效?
　　如何让下属在主动积极，而不是被动消极?
　　如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付?
　　如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任?
　　合理完善的企业制度建设是必要的重要条件;
　　提高下属的能力更是一个长期、持续的过程;
　　能不能找到一个立杆见影的方法?现在改变马上就看到效果?
　　为什么说态度决定一切
　　【管理技能】
　　一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营
　　二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法
　　三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队
　　四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来
　　五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标
　　六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队
　　七、执行与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。

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