作为一个美业机构的经营者，管理之道经营之道营运之道，那是我们穷极一生学习和追求的，即便是最的企业家，也不能说把这些内容研究明白了清楚了
轻漾美熙皮肤管理中心给予的也只是根据机构经营现状设计的经营模式和所有的体系机制，但是谈经营之道营运之道，我还在路上，我持道以术而非论道者，授人以渔而非鱼，实践*一落地*一执行*一，大道至简，根据机构状况直接设计出从拓客到留客到卡项升级等一系列的卡项，让经营者和团队反复吃透所有卡项设计和项目关联，然后再设计相关的流程与销售话术，能够让所有人都知道正确的内容并且坚定执行，先别说这其中的经营之道是否弄明白了。
我们边经营边做出业绩边学习经营之道，总不能交着房租水电员工工资店里停着设备仪器堆着产品，不盈利光学习经营理论吧，退一万步讲，就算你懂了一些道理，卖不出业绩，那跟不懂有区别吗，何谓知行合一？我们首先要去执行去做，边产生业绩边学习理解经营，思考一系列的调整背后的原因是什么，通过在执行的过程中反复思考学习什么是美业机构经营之道，当你有一天豁然开朗顿悟一切，不论你能否讲得出来这里面得道理，你都是中国美容业的老师。
先把卡项设计好，把店内所有和产生业绩相关的所有内容制定好，然后再研究经营理论，不论去参加任何学习，你学习之后必须直接提高销售能力，回到店里可以产生直接的业绩效益，如果连这一点都实现不了，那你学习的内容是什么鬼？

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